GRATIS
Proof-of-Concept
Projekt
Giv os 2-4 uger til at imponere jer med et gratis proof-of-concept projekt.
En demo, der er skræddersyet til jeres virksomhed, behov og processser.
HVORFOR?
Lad os imponere jer!
Lad os imponere jer! Det eneeste I behøver at gøre er at lade os interviewe jer i et par timer. 2 uger senere vil du få tilsendt en skrædersyet demo optaget på video. Lad os hjælpe jer med at evaluere vores evener før vi starter et implementeringsprojekt. I har intet at tabe men alt at vinde – og den slags muligheder skal man sige Ja tak til.
Lær os at kende
Lad være med at stole på en sælger bare fordi han siger at hans konsulenter er de bedste. Det er dumt. Test istedet konsulenterne! Forstil dig at underskrive en kontrakt, og så viser det sig, at de konsulenter, der skal gennemføre opgaven ganske enkelt ikke er dygtige nok! Det ville være en katatrofe for din virksomhed – en katastrofe, der let kunne være undgået. Ved at lade os hjælpe dig med et Proof-of-Concept-projekt, kommer du til at arbejde sammen med os før vi påbegynder implementeringen.
Hvorfor er det gratis?
Hvad skal du gøre?
2-4 timer af din tid – det er det eneste vi beder om, så vi kan gennemføre interviewet. Men jo mere tid du kan afsætte, jo bedre bliver resultatet selvfølgelig. Derefter bruger vi de næste par uger på at designe din løsning, opsætte den og optage præsentationen på video.
Du er måske bekymret for at skulle afvise os hvis det viser sig, at du ikke er glad for det vi har demonstreret for dig. Men tænk ikke over det. Det er en chance vi med glæde tager.
SKRÆDERSYET DEMO
Hvad er en skrædersyet demo?
En skræddersyet demo, er en demo af Dynamics NAV Business Central baseret på din virksomhed, dine produkter, dine kunder, dine leverandører og vigtigst af alt dine processer, krav og ønsker. Vi viser dig ikke en generaliseret demo af Dynamics NAV Business Central baseret på en vilkårligt demo-virksomhed. Nej, i stedet bruger vi tid på at lære dig og din virksomhed at kende. Og først når vi har forstået, hvordan din virksomhed fungerer, og hvad du prøver at opnå, opretter vi en skræddersyet demo af Dynamics NAV Business Central og viser, hvordan den kan understøtte din virksomhed. Den skræddersyede demo viser dig, hvordan vi kan løse og understøtte dine vigtigste forretningskrav. Vi optager endda demoen på video, så du kan se den igen og dele den med dine kollegaer.
Interviews
Før vi opretter en skræddersyet demo, skal vi tale med dig. Vi vil stille dig spørgsmål om dit marked, hvordan du får nye ordrer, hvordan din lager- og produktionsafdeling er organiseret og hvordan du administrerer dine indkøb. Vi vil spørge dig, hvad du forventer at få ud af implementeringen, hvilke problemer du har i dag, hvad dine bekymringer er, og hvor du forventer at være om 5 år. Kort sagt, vi vil lære dig at kende. Alle disse oplysninger hjælper os med at tegne et billede af dig og din fremtid, så vi kan designe den bedst skræddersyede demo til dig.
Goals + User Story
Mål
Når vi har forstået din forretning ud fra vores indledende samtaler, vil vi designe løsningen.
User Story
Demoen vil være basseret på en så kaldt “Brugerhistorie”. Denne brugerhistorie, vil være en “ fra-tilbud-til-betaling” -historie, der beskriver, hvordan dine brugere vil bruge systemet fra salg gennem indkøb, produktion, lager, og hele vejen ind til kunden har modtaget varerne og betalt regningen. Brugerhistorien vil danne grundlaget for den skræddersyede demo i Dynamics NAV Business Central. Det vil være den historie, vi fortæller mens vi viser, hvordan de bruger systemet i hvert trin.
Brugerhistorien vil adressere og præsentere løsninger på de udfordringer vi gennemgik i de indledende samtaler, så du kan bekræfte, at Dynamics NAV Business Central faktisk er i stand til at understøtte din virksomhed.
Ja, laver med glæde alt det her arbejde for dig gratis!
Grafisk Case Præsentation
For at understøtte demo’en laver vi også et grafisk illustration, så du let kan se hvordan de forskellige elementer af casen hænger sammen. Grafikken indeholder typisk følgende elementer:
- Stykliste til den vare vi producerer i casen.
- Din gulv plan, så vi kan diskutere lagerprocesser og hvordan materialer flyttes rundt under produktionen.
- Produktionsflow for at se, hvordan råvarer omdannes til færdige varer.
- Tidslinje for de varer, der produceres i casen, så vi kan diskutere planlægning, leveringstider og deadlines.
Ja, vi vil gøre dette for dig for gratis!
ROI-analyse
Gennemfør en struktureret analyse af jeres forventede afkast før opstart af ERP-projektet.
Hvorfor?
Lad ikke mavefornemmelsen afgøre, om en ERP-investering kan betale sig. Gennemfør i stedet en struktureret proces, hvor I kortlægger og værdisætter de potentielle gevinster i kroner og øre.
Hvor meget kan I spare ved at reducere leveringstiden med 30 %? Hvad er værdien af at halvere forældet lager?
Hvor meget tid og hvor mange omkostninger kan I reducere ved at automatisere indkøbsprocesser? Det er afgørende at vide, om I står over for et afkast på 2x eller måske 80x af jeres investering.
Hvad er processen?
Først hjælper vi jer med at identificere de væsentligste fordele ved at implementere Dynamics 365 Business Central i jeres virksomhed.
Dernæst arbejder vi sammen om at estimere den økonomiske værdi af disse gevinster. Vi gør det ikke for jer – vi gør det sammen med jer.
Herefter estimerer vi de samlede omkostninger ved implementeringen. Når processen er afsluttet, har I et klart billede af, om jeres forventede afkast er 2x, 30x – eller måske 100x.
Er 50x ROI realistisk?
Umiddelbart kan et afkast på 50x virke urealistisk.
Hvordan skulle man kunne få £50 tilbage for hver £1, man investerer? Lad os se på et eksempel: Forestil jer, at I kan spare hver af jeres 40 medarbejdere 1,5 time om dagen gennem mere effektive processer og automatisering.
Hvis den gennemsnitlige timeløn er £20, medarbejderne arbejder 250 dage om året, og et velfungerende ERP-system holder i mindst 10 år, ser beregningen således ud:
40 medarbejdere × 1,5 timer × £20 × 250 dage × 10 år = £3.000.000
Hvis implementeringen af det nye ERP-system koster £50.000, svarer det til et afkast på 60x.
For at kunne godkende et ERP-projekt uden yderligere analyse bør I som minimum se et forventet afkast på 5x. Sagt på en anden måde:
Når fordelene overstiger 5x investeringen, er projektet allerede økonomisk forsvarligt. Alt derudover er en ekstra gevinst.
Download eksempel på ROI-analyse
Se et eksempel på en ROI-analyse, vi har udarbejdet for en anden virksomhed.
Virksomheden er en produktionsvirksomhed med 82 medarbejdere, som fremstiller industrielle elmaskiner. Vi gennemførte et Proof of Concept-projekt, vandt opgaven og samarbejder fortsat med virksomheden om deres løsning.
Ja – vi tilbyder også denne analyse til jer uden beregning.
